企业家，不确定性中的“造风者”

潮新闻客户端 白希

企业家精神的真正价值，正是在混沌中识别机会、在资源未配时敢于下注、在缺乏共识时带头行动的能力。企业家，不是等风的人，而是“造出风”的那股力。

2025年夏季达沃斯论坛的主题，没有围绕宏观叙事，而是聚焦于一个彰显个体精神的词：“新时代企业家精神”。这实则触及了经济增长的核心动力——人。

“企业家”一词源于法语，由法国经济哲学家萨伊于19世纪初提出，指创立新企业、承担风险并享有回报的个人。而“企业家精神”常被提及却未必被普通人深刻理解。许多人将其等同于“创办公司”或“当老板”，但熊彼特早已指出：真正的企业家，本质是“能用新方式重新组织资源的人”，其核心在于破坏旧结构、建立新秩序，不在于“拥有多少”，而在于“能不能重组”。

埃隆·马斯克并非火箭首创者，但他以互联网思维重组了美国航天体系的冗余，SpaceX的价值核心是其组织方式。字节跳动创始人张一鸣的过人之处不在于发明技术，而在于敏锐捕捉移动互联网时代“信息过载+推荐分发”的结构性机会。这揭示了企业家的真义：以新方式组合资源，推动“创造性破坏”。这种精神只能在开放的市场环境中孕育。因此，论坛主题设定本身，正昭示着我们处于更市场、更开放的大环境。

为何当下亟需提倡企业家精神？环顾世界经济，地缘冲突、技术革新、结构转型使其不再遵循线性逻辑，充斥着“黑天鹅”与“灰犀牛”，过去“按部就班”的思维已然失灵。而企业家精神的真正价值，正是在混沌中识别机会、在资源未配时敢于下注、在缺乏共识时带头行动的能力——一种在不确定性中建立秩序、勇于冒险的能力。这正是今天的世界所急需的。

因此，论坛主题表面讲个人，实则回应深层焦虑：呼唤新的增长逻辑、新的资源组织方式、新的变量制造者。

召唤企业家精神，本质是召唤能创造性组织资源的人。在资源过剩时代，我们常见手握资本、技术、人脉的大公司倒在周期里，而资源有限的创业者却能突围。问题症结正在于“组织能力”。

正如中国案例所示：DeepSeek并非大模型首创或资金最雄厚的玩家，但它敢于在参数不完备时果断开源，迅速组织海量开发者参与训练，打通闭环，在巨头“烧钱堆规模”的模式中，走出“轻组织、高协同”的创新路径，这正是熊彼特所说的“破坏式创新”。《哪吒》导演饺子，非传统电影圈出身，却以小团队和全新叙事逻辑，将中国神话重构为引发年轻人共鸣的“国漫现象”，成功整合情绪表达、文化认同与工业流程，重组出一套“可工业化的动画电影”体系。

这些“变量型人物”在新能源、AI应用、国产替代等新兴领域涌现，其共同点并非资金最多或技术最强，而是拥有将碎片资源转化为系统生产力的稀缺能力。

就如李强总理在夏季达沃斯论坛的发言那般美好：在市场经济的大潮中，企业家以其非凡的洞察力、创新力、执行力，把各类资源要素组织起来转化为现实生产力，把市场变化的不确定性变成市场实现的确定性，敢于为经济社会发展探路冒险，彰显出一股独特而强大的力量。

换句话说：企业家，不是等风的人，而是“造出风”的那股力。

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